move2agile
Agile Transformation im Mittelstand kooperativ gestalten
Dass ein Wandel hin zu agilen Unternehmen erfolgen muss, scheint inzwischen unbestritten – und dies gilt meiner Meinung nach auch für den Mittelstand.
In diesem Buch werden die wichtigsten agilen Methoden praxisnah für KMU’s vorgestellt und bewertet. Darüber hinaus stelle ich einen konzeptionellen Rahmen vor, in den die einzelnen Methoden sinnvoll eingebettet werden können: TANGO3S
Und – dies ist für mich ein zentrales Anliegen – ich beschreibe Ansätze, wie dieser Wandel gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestaltet werden kann – und nicht nur einseitig von oben verordnet.
Basis für dieses Buch ist ein bewährtes Seminarskript zum Thema „Agile Managementmethoden“, das ich Schritt-für-Schritt erweitere und gerne mit Ihrem Feedback optimieren möchte -mehr dazu finden Sie weiter unten.
Wenn Sie diese Themen auch beschäftigen und mehr erfahren möchten, dann geht es für Sie vielleicht so weiter:
1. Newsletter abonnieren
Bleiben Sie infomiert über agile Methoden und deren Anwendung, über den Fortschritt des Buches und zu meinen Beratungsangeboten.
Als Geschenk für Ihre Newsletter-Anmeldung sende ich Ihnen einen ersten publizierten Artikel zu.
2. Buch bestellen
Sie bestellen mein Buch, das sich noch in der finalen Bearbeitung befindet.
Sie erhalten dann die jeweils bearbeiteten Kapitel und signalisieren hierdurch Ihr Interesse – und Sie können die Inhalte durch Ihre Fragen und Kommentare mitgestalten.
3. Kontakt aufnehmen
Sie planen für Ihr KMU-Unternehmen eine agile Umgestaltung und wünschen sich dabei ein kompetente Unterstützung?
Dann nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf – am besten per Email – und wir führen ein unverbindliches Gespräch zu Ihrem Anliegen.
Dieses Buch entsteht „work-in-progress“ – oder: in einem agilen Schreibprozess!
()Dieses Buch entsteht in einem agilen Entwicklungs- und Schreibprozess. Auch wenn bereits die Rohfassung existiert, möchte ich dem Manuskript mit Ihren Rückmeldungen den Feinschliff geben:
1. Mit Ihrem Feedback werden die Inhalte Schritt-für-Schritt weiter konkretisiert und -soweit möglich- Ihre Anmerkungen und Wünsche eingearbeitet. Vor allem bin ich auf Ihre praktischen Fragen zur Umsetzung gespannt.
2. Auch wichtig: Ihre Bestellung signalisiert mir Ihr Interesse, motiviert mich und unterstützt dabei die Fertigstellung dieses Buches. Bei einer Bestellung erhaltenden Sie umgehend die bereits fertigen Kapitel dieses Buches als E-Book im pdf-Format und in regelmäßigen Abständen von ca. 4 Wochen die jeweils erweiterten Versionen bis zur finalen Version der ersten Auflage.
Buchpreis finale Version (PDF): € 24,90 (inkl. 7% USt.)
„Work-in-progress“-Version (PDF): € 14,90 (inkl. 7% USt.)
Ich freue mich auf eine kreative Zusammenarbeit!
Die INhalte
Willkommen in der VUCA-Welt
Was schon ist und auf uns zukommt
Ein Ansatz: TANGO
Ein integrativer Ansatz für agile Entwicklung
Werte, Kultur und Vision
Mitarbeiter und Kunden mit Haltung überzeugen
Agil umsetzen
Agile Prozesse entwerfen und nutzen
Was Management heute leisten muss
Wie heute Unternehmen geführt werden müssen
Mitarbeiter gewinnen
Wie Sie Betriebsrat und MA-Vertretung einbinden
Agile Strategien
Ziele setzen – agile Prinzipien leben
Rechtssichere Umsetzung
Arbeitnehmerrechte wahren und respektieren
Auszug
Willkommen in der VUKA-Welt
Wir alle nehmen deutliche Veränderungen war, wenn wir auf die Welt schauen. Wir werden von technischen Entwicklungen überrascht und verunsichert, haben das Gefühl im Beruf nicht zur Ruhe zu kommen. Eine Veränderung wird fast nahtlos von der nächsten Veränderung abgelöst und viele der Dinge, die gestern noch galten – gelten heute nicht mehr.
Folgende Merkmale stechen dabei heraus: die Geschwindigkeit und die Wirkung dieser Veränderungen.
Innovationen haben heute die Chance, sich in wenigen Monaten oder Jahren auf dem Markt durchzusetzen – dank der heute zur Verfügung stehenden Technologie (z.B. der Informationstechnologie) und der globalen Vernetzung.
Eindrücklich sind nicht nur die Geschwindigkeit, mit der Innovationen sich durchsetzen können, sondern auch die Auswirkungen. Neues ersetzt alte Produkte oder Dienstleistungen zumindest teilweise oder in manchen Fällen sogar komplett. An diesen Beispielen wird das deutlich:
- Mobiltelefonie ersetzen zunehmend das Festnetz
- Wir nutzen Wikipedia statt einer gedruckten Ausgabe von Lexika
- Uber macht den Taxiunternehmen die Kunden streitig
Dies alles sind Beispiele von disruptiven Innovationen, die neue Geschäftsfelder eröffnen und traditionelle Anbieter unter Druck setzen, manchmal sogar zur Aufgabe des bisherigen Geschäfts zwingen. Für diese Veränderungen steht das Akronym „VUKA“
VUKA und die Folgen
Weltweite Vernetzung, die digitalen Möglichkeiten, die steigende Geschwindigkeiten bei Veränderungen … dies alles zusammen mit den Unsicherheiten in einer globalisierten und technologisch geprägten Welt hat einen Begriff hervorgebracht, mit dem diese „neue Welt“ beschrieben werden soll: „VUKA“. Die 4 Anfangsbuchstaben stehen für die 4 folgenden Begriffe:
Volatilität: die kurzfristige Veränderung der Märkte und das Auftauchen von disruptiven Lösungen
Unsicherheit: die unvorhersehbaren Veränderungen und ein Bedarf an neuen Fähigkeiten
Komplexität: Wegfall von Ursache-Wirkungs-Folgen erfordern experimentelles Vorgehen
Ambiguität: Daten und Information werden mehrdeutig und bergen Gefahren von Fehlentscheidungen
Management in VUKA-Zeiten: Tangos3
Für Unternehmen heute ist es nicht anders als vor 20, 30 oder 50 Jahren: Es galt und gilt immer noch, sich an die jeweils neuen Gegebenheiten anzupassen. Allerdings: Die heute dafür erforderliche Schnelligkeit ist nicht mehr mit einer traditionellen hierarchischen Organisation und traditionellen Managementinstrumenten zu erzielen. Kaum ein Budget überlebt heute unverändert ein Quartal oder die nächsten sechs Monate.
Für die Unternehmensführung bedeutet dies, neue Herangehensweisen und Instrumente zu entwickeln, um auf die aktuellen Herausforderungen zu reagieren. Doch wie sehen die neuen Herangehensweisen und Instrumente aus, in einer Zeit (VUKA), in der es immer weniger berechenbare Gewissheiten gibt?
Prinzipien statt Rezepte für Unternehmensführung und Management
Rezepte helfen, wenn man alle Bestandteile und die Regeln für die Verarbeitung kennt und diese dauerhaft gelten:
Wenn Sie ein Kuchenrezept der Großmutter immer noch lecker finden, warum sollen Sie es dann ändern, wenn Sie heute genau diesen Kuchen wieder genießen möchten?
Da bei der Unternehmensführung sich sowohl die Bestandteile (Mitarbeiter, Materialien, Technologie etc.) als auch die Regeln ändern (Globalisierung, Digitalisierung etc.), bedarf es etwas Anderes als einfach neuer „Rezepte“, die ja jeweils nur sehr kurzfristig gelten würden.
Vielversprechender sind daher Prinzipien, die jedem Entscheider einerseits eine Orientierung geben – ohne andererseits die notwendige Flexibilität einzuschränken.
Wie kann die Antwort auf VUKA-Welt nun lauten? Mit dem Akronym Tango3S möchte ich die 5 zentralen Prinzipien für die Antwort auf die neuen Herausforderungen illustrieren.
Kapitel (ca.)
Seiten (ca.)
ZU mir
Seit über 30 Jahren bin ich als Führungskraft, Referent, Berater, Coach und Projektleiter tätig. Immer wieder sind mir „moderne“ Managementmethoden begegnet – einige hatten Bestand, einige kamen bald wieder aus der Mode.
Die agile Philisophie beschäftigt mich nunmehr seit einigen Jahren und verbindet sich für mich sehr gut mit bereits bewährten Ansätzen.
Mein leitender Gedanke ist daher, diese zentralen gedanklichen Modelle zusammenzufassen und für Unternehmer*innen und Mitarbeidende nutzbar zu machen.
Mit diesem Ansatz berate und unterstütze ich bei der agilen Transformation Unternehmen, die Transparenz zulassen, ihre Mitarbeitenden kooperativ einbeziehen und den Wandel wünschen.
Geboren in Heidelberg bin ich mittlerweile seit über 35 Jahren in Berlin zu Hause.
Mein Motto nach Erich Kästner: „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!“
Wolfram Lutz
Schreiben Sie mir eine Email und/oder bestellen Sie das Buch (PDF) für EUR 14,90:
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motum projekt gmbh, Potsdamer Str. 31, D – 12205 Berlin
Vertreten durch:
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Wolfram Lutz (Unternehmensanschrift)
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Fotos von Wolfram Lutz © Nicole Schnittfincke, Berlin https://fotomanufaktur.schnittfincke.de/ //
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Profiling:
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Verwendung von Scriptbibliotheken (Google Webfonts)
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Besucht der Nutzer bestimmte Seiten unserer Website und das Cookie ist noch nicht abgelaufen, können wir und Google erkennen, dass der Nutzer auf die Anzeige geklickt hat und zu dieser Seite weitergeleitet wurde. Jeder Google AdWords-Kunde erhält ein anderes Cookie. Cookies können somit nicht über die Websites von AdWords-Kunden nachverfolgt werden. Die mithilfe des Conversion-Cookies eingeholten Informationen dienen dazu, Conversion-Statistiken für AdWords-Kunden zu erstellen, die sich für Conversion-Tracking entschieden haben. Die Kunden erfahren die Gesamtanzahl der Nutzer, die auf ihre Anzeige geklickt haben und zu einer mit einem Conversion-Tracking-Tag versehenen Seite weitergeleitet wurden. Sie erhalten jedoch keine Informationen, mit denen sich Nutzer persönlich identifizieren lassen.
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Die Bereitstellung Ihrer personenbezogenen Daten erfolgt freiwillig, allein auf Basis Ihrer Einwilligung. Sofern Sie den Zugriff unterbinden, kann es hierdurch zu Funktionseinschränkungen auf der Website kommen.
Einsatz von Google Remarketing
Art und Zweck der Verarbeitung:
Diese Webseite verwendet die Remarketing-Funktion der Google Inc. Betreibergesellschaft der Dienste von Google Remarketing ist die Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA (nachfolgend „Google“).
Die Funktion dient dazu, Webseitenbesuchern innerhalb des Google-Werbenetzwerks interessenbezogene Werbeanzeigen zu präsentieren. Im Browser des Webseitenbesuchers wird ein sog. „Cookie“ gespeichert, der es ermöglicht, den Besucher wiederzuerkennen, wenn dieser Webseiten aufruft, die dem Werbenetzwerk von Google angehören. Auf diesen Seiten können dem Besucher Werbeanzeigen präsentiert werden, die sich auf Inhalte beziehen, die der Besucher zuvor auf Webseiten aufgerufen hat, die die Remarketing Funktion von Google verwenden.
Rechtsgrundlage:
Rechtsgrundlage für die Einbindung von Google Remarketing und dem damit verbundenen Datentransfer zu Google ist Ihre Einwilligung (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO).
Empfänger:
Bei jedem Besuch unsere Webseite werden personenbezogene Daten, einschließlich Ihrer IP-Adresse an Google in die USA übertragen. Diese personenbezogenen Daten werden durch Google gespeichert. Google gibt diese über das technische Verfahren erhobenen personenbezogenen Daten unter Umständen an Dritte weiter.
Unser Unternehmen enthält keine Informationen von Google, mittels derer die betroffene Person identifiziert werden könnte.
Widerruf der Einwilligung:
Nach eigenen Angaben erhebt Google bei diesem Vorgang keine personenbezogenen Daten. Sollten Sie die Funktion Remarketing von Google dennoch nicht wünschen, können Sie diese grundsätzlich deaktivieren, indem Sie die entsprechenden Einstellungen unter https://support.google.com/adwordspolicy/answer/143465 vornehmen. Alternativ können Sie den Einsatz von Cookies für interessenbezogene Werbung über die Werbenetzwerkinitiative deaktivieren, indem Sie den Anweisungen unter http://www.networkadvertising.org/managing/opt_out.asp folgen.
Bereitstellung vorgeschrieben oder erforderlich:
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SSL-Verschlüsselung
Um die Sicherheit Ihrer Daten bei der Übertragung zu schützen, verwenden wir dem aktuellen Stand der Technik entsprechende Verschlüsselungsverfahren (z. B. SSL) über HTTPS.
Eingesetzte Auftragsverarbeiter
Folgende Organisationen, Unternehmen bzw. Personen wurden vom Betreiber dieser Website mit der Verarbeitung von Daten beauftragt:
Änderung unserer Datenschutzbestimmungen
Wir behalten uns vor, diese Datenschutzerklärung anzupassen, damit sie stets den aktuellen rechtlichen Anforderungen entspricht oder um Änderungen unserer Leistungen in der Datenschutzerklärung umzusetzen, z.B. bei der Einführung neuer Services. Für Ihren erneuten Besuch gilt dann die neue Datenschutzerklärung.
Fragen an den Datenschutzbeauftragten
Wenn Sie Fragen zum Datenschutz haben, schreiben Sie uns bitte eine E-Mail oder wenden Sie sich direkt an die für den Datenschutz verantwortliche Person in unserer Organisation:
datenschutz@motum-projekt.de
Die Datenschutzerklärung wurde mithilfe der activeMind AG erstellt, den Experten für externe Datenschutzbeauftragte (Version #2019-04-10).